面(miàn)向(xiàng)未來 春暖花開(kāi)丨鷹牌集團2022年戰略發(fā)展規劃會(huì)議成(chéng)功召開(kāi)

董事(shì)長(cháng)吳啓超，以“遇見.預見”作爲演講主題，圍繞“天安在做什麼(me)”、“鷹牌做了什麼(me)”、“鷹牌的新賽道(dào)”、“商業底層邏輯”、“新鷹牌創未來”，詳細闡述了天安集團圍繞泛家居産業鏈，整合天安新材、天安集成(chéng)、浙江瑞欣、鷹牌的優勢，從戰略、機制、文化著(zhe)手，實行阿米巴管理，加強風控和完善終端布局，推出鷹牌牆地專家、鷹牌改造家、鷹牌生活的新店态，從單品類經(jīng)營升級爲多品類經(jīng)營，將(jiāng)鷹牌從單一陶瓷品牌打造爲以“可視化的健康,可交付的顔值”爲品牌特色的健康人居消費者品牌，讓合作夥伴和經(jīng)銷商實現财富超車！

穩中求變，并道(dào)超車是新鷹牌的戰略，立足陶瓷主業，通過(guò)天安新材的汽車環保内飾生産技術的加持，打造泛家居産業生态鏈，從單品陶瓷到多品牌健康人居空間交付，用大家居模式去銷售并交付整體的健康美學(xué)空間，總部賦能(néng)經(jīng)銷商提高客單值，讓經(jīng)銷商和合作夥伴賺取最大收益，實現财富超車。

天安收購鷹牌後(hòu)，推行市場化的運作機制，以“知人善用、獎懲得當”作爲機制的著(zhe)力點，設定極具激勵性的考核方案，引導員工自我成(chéng)長(cháng)和實現個人财富增長(cháng)。高效的機制才能(néng)提高公司運營效率，才能(néng)爲經(jīng)銷商和合作夥伴提供高附加值的差異化的服務。

開(kāi)放、坦誠、公平、利他是新鷹牌的企業文化，吳董指出，管理制度、員工手冊是管理手段，隻有企業文化才能(néng)真正從内部讓員工與企業融合成(chéng)爲利益共同體，從而成(chéng)長(cháng)爲有文化的企業，爲消費者提供有文化的産品，與消費者産生情感共鳴，讓“很多年以後(hòu)，我還(hái)選鷹牌”成(chéng)爲家家傳播的口碑。

吳董強調，應對(duì)下行壓力，穩增長(cháng)是最主要的，必須抓住趨勢，走對(duì)方向(xiàng)。鷹牌大家居的核心競争力是技術力+産品力+品牌力，鷹牌將(jiāng)堅持“利他”商業模式，爲創業創新者實現個人成(chéng)長(cháng)和财富增長(cháng)提供平台，與經(jīng)銷商、消費者、員工、行業、社會(huì)共赢未來，成(chéng)爲健康人居頂尖消費者品牌！

集團總裁陳賢偉以“拐角處的春天”作爲演講主題，講述陶瓷行業面(miàn)臨的巨大挑戰，無數企業遭遇困境，但依然有衆多企業成(chéng)績亮眼，鷹牌成(chéng)爲了那耀眼星群中閃亮的一顆。鷹牌全體同仁在董事(shì)長(cháng)吳啓超的帶領下，凝心聚力，化危機爲商機，在逆境中強勢崛起(qǐ)，交出了一份出色的答卷！